Amy hat ihr Studium abgeschlossen und steht kurz vor dem Antritt ihrer ersten Vollzeitstelle. Loyalität und Stabilität sind ihr besonders wichtig, und sie möchte ihre gesamte Karriere im Unternehmen verbringen und geduldig die Karriereleiter erklimmen.

Wenn das unrealistisch klingt, dann liegt das daran, dass es das auch ist. Die mittlere Anzahl an Jahren, die US-Arbeitnehmer geben 4.1 Millionen US-Dollar pro Job aus.Für viele Angestellte beinhaltet die Suche nach besseren beruflichen Möglichkeiten den Arbeitsplatz wechselnMillennials und Vertreter von Gen Z sind besonders versiert im häufigen Jobwechsel.

Was bedeutet das für Unternehmen? Zunächst einmal Millionen von RekrutierungskostenFür US-amerikanische Arbeitgeber betragen die durchschnittlichen Kosten für eine Neueinstellung: USD $ 4,700 und kann je nach Branche und Tätigkeit das Drei- bis Vierfache des Gehalts des Arbeitnehmers betragen.

Ermutigend interne Mobilität ist eine Möglichkeit, hohe Rekrutierungskosten (und eine Reihe anderer Probleme) zu bewältigen. Interne Mobilität war bereits ein Trend kehrt 2020 zurückZwei Jahre später liegen auch solide Daten vor, die bestätigen, warum es für Arbeitgeber so wichtig ist. Laut Globale TalenttrendsEine LinkedIn-Studie, die 15 Branchen untersuchte, ergab, dass die interne Mobilität die Mitarbeiterbindung nach drei Jahren um 22 Prozent erhöhte.

Einige Vorreiterunternehmen führen interne Talentplattformen ein, um die interne Mobilität zu fördern. Diese KI-gestützten Technologieplattformen können Arbeitgebern auch bei einer weiteren großen Herausforderung helfen: dem dringenden Bedarf an … Weiterbildung und Umschulung Eine große Anzahl von Mitarbeitern. Interne Talentplattformen bieten das Potenzial, Karrierewege zu demokratisieren und praxisorientiertes Lernen zu fördern und sind daher ein echter Gewinn für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Dieser Artikel erklärt, warum.

Was ist ein interner Talentmarktplatz?

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Ein Talentmarktplatz erweitert die Möglichkeiten der internen Mobilität, indem er Mitarbeiter mit passenden Angeboten wie offenen Stellen, Projektarbeit und Mentoring-Programmen verbindet.

Die interne Beförderung ist sicherlich kein neues Konzept. Personalabteilungen sind sich der Vorteile interner Einstellungen durchaus bewusst: Kenntnisse des Unternehmens und seiner Kultur sowie die Fähigkeit, sich schnell in die neue Rolle einzuarbeiten. Einstellung von internen Mitarbeitern ist außerdem gut für die Arbeitsmoral und kostengünstiger als die Einstellung neuer Mitarbeiter.

Das Problem ist nicht, dass Manager kein Interesse an internen Einstellungen haben, sondern dass sie glauben, sie müssten sich außerhalb des Unternehmens umsehen, weil sie sich der Möglichkeiten nicht vollständig bewusst sind. Potenzial des vorhandenen PersonalsWenn Menschen nur anhand ihrer Berufsbezeichnung beurteilt werden, werden möglicherweise viele geeignete Kandidaten übersehen.

Angetrieben durch maschinelles Lernen, konzentrieren sich interne Talentplattformen auf Kompetenzen und liefern ein detaillierteres Bild der tatsächlichen Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter. Führungskräften wird ein größerer Kandidatenpool zur Verfügung gestellt, der auch Personen mit folgenden Qualifikationen umfasst: alternative oder angrenzende Fähigkeiten die möglicherweise nur ein wenig zusätzliche Schulung benötigen, um alle Kriterien zu erfüllen.

Was passiert, wenn einem Mitarbeiter, der sich für eine neue Stelle interessiert, viele der dafür notwendigen Fähigkeiten fehlen? Kein Problem, er kann die Verantwortung für seine eigene Entwicklung Sie sollten nach passenden Gelegenheitsjobs, Rotationsprogrammen, anspruchsvollen Projekten und Mentoring-Programmen suchen. Diese Erfahrungen helfen ihnen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auszubauen und machen sie zu begehrten Kandidaten für die Zukunft.

Wie interne Talentmarktplätze den Mitarbeitern zugutekommen

Wenn fähige und ambitionierte Mitarbeiter bei ihrem aktuellen Arbeitgeber keine attraktiven Karriereperspektiven sehen, suchen sie sich eine andere Stelle. Dies ist mittlerweile so weit verbreitet, dass Menschen in manchen Fällen dafür negativ beurteilt werden. zu lange in einem Job bleiben.

Je nach Branche kann jahrelanges Verharren in derselben Position auf Selbstzufriedenheit und Starrsinn hindeuten. Ganz anders verhält es sich jedoch, wenn man im selben Unternehmen in verschiedenen Funktionen tätig ist. Talentplattformen fördern die interne Mobilität sehr erfolgreich.

Ein Mitarbeiter könnte beispielsweise daran interessiert sein, vom Rechnungswesen in den Finanzbereich zu wechseln. Er könnte eine Möglichkeit finden, im Finanzbereich projektbezogen mitzuarbeiten und seine Zeit zwischen seinen Kernaufgaben und der neuen Aufgabe aufzuteilen. Er könnte auch nach … suchen Schulungs- und MentoringmöglichkeitenIm Laufe der Zeit wird der Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen erwerben, um gut in die gewünschte Abteilung zu passen.

Solche Seitwärtswechsel sind im Vergleich zu vertikalen Aufstiegsmöglichkeiten deutlich leichter zu realisieren. Sie werden zudem von vielen Mitarbeitern als attraktiv empfunden und bieten neue Herausforderungen sowie zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten.

Durch die Demokratisierung von Karrieren auf diese Weise helfen Talentmarktplätze Mitarbeitern, ihren Horizont zu erweitern und ihren Leidenschaften nachzugehen, und geben ihnen ein Gefühl von ZweckBei Anwendung auf Unternehmensebene kann dieser Ansatz die Mitarbeitermotivation, die Arbeitsmoral, die Produktivität und viele andere Unternehmenskennzahlen steigern.

Vorteile interner Talentmarktplätze

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Die Implementierung eines internen Talentmarktplatzes erfordert die Unterstützung von Führungskräften und Managern sowie die Zustimmung einer kritischen Masse der Belegschaft. Dabei wird besonderer Wert gelegt auf Zusammenarbeit und fordert Unternehmen auf, Aspekte wie die Rolle des Managements und die Abteilungsstruktur zu überdenken. Solche Hinterfragungen stellen etablierte Normen der Unternehmenskultur infrage. Dennoch sind dies Schritte, die sich lohnen. Bei erfolgreicher Implementierung bringen interne Talentplattformen eine Reihe von Vorteilen mit sich. Vorteile:

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• Engagiertere BelegschaftEs ist leicht, nach vielen Jahren im selben Job in Routine zu verfallen. Im Gegensatz dazu sind Mitarbeiter, die aus einer Vielzahl neuer Stellenangebote und interessanter Weiterbildungsmöglichkeiten wählen können, motivierter und engagierter. Wie bereits erwähnt, führt ein hohes Mitarbeiterengagement zu konkreten Vorteilen für Arbeitgeber: höhere Produktivität, verbesserter Kundenservice, geringere Mitarbeiterbindung und reduzierte Kosten für Einstellung und Einarbeitung.
• Lebenslangen Lernen als UnternehmenskulturLaut dem einflussreichen Bericht zur Zukunft der Arbeitsplätze50 % aller Arbeitnehmer werden im Zeitraum von 2020 bis 2025 Weiterbildungen benötigen. Dieser Trend wird sich voraussichtlich fortsetzen. Lernen am Arbeitsplatz wird in Zukunft noch wichtiger werden, und Unternehmen, die auf personalisierte und flexible Weiterbildung setzen, werden sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Ein interner Talentmarktplatz fördert transparente Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten und stärkt die Eigenverantwortung der Mitarbeiter für ihre Entwicklung. Unternehmen mit einer Kultur des lebenslangen Lernens können… Arbeitnehmer schneller und effektiver umschulen und weiterbilden.
• Mehr InnovationDurch die Förderung funktionsübergreifender Zusammenarbeit tragen Talentplattformen dazu bei, Silos aufzubrechen. Der Nutzen, Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens zusammenzubringen und gemeinsam zu arbeiten, ist hinlänglich bekannt. Wenn Menschen ermutigt werden, Ideen auszutauschen und unterschiedliche Sichtweisen zu berücksichtigen, entstehen innovative Lösungen.
• Mehr Vielfalt und InklusionEin interner Talentmarktplatz kann DEI-Initiativen auf zweierlei Weise unterstützen: Erstens durch mehr Transparenz und weniger Vorurteile; zweitens durch vollständige Transparenz der Kompetenzen von Mitarbeitenden aus unterrepräsentierten Gruppen. Darauf aufbauend können vorhandene Qualifikationen mit neuen Stellenangeboten abgeglichen oder gezielte Lern- und Weiterbildungsangebote für Minderheiten geschaffen werden.
• Beweglichkeit: Unternehmen, die ihre Mitarbeiter schnell weiterbilden und umschulen können, sind in der Lage, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und ihre Angestellten entsprechend anzupassen. Agile Unternehmen sind wettbewerbsfähiger und zukunftssicherer. 
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Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Arbeitgeber, die die Möglichkeiten interner Talentplattformen nutzen, ihre Mitarbeiter bei der Suche nach neuen beruflichen Perspektiven unterstützen. Zweck und BedeutungDadurch werden die Unternehmen selbst besser gerüstet sein, um gegenwärtige und zukünftige Herausforderungen zu bewältigen.

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Um zu lernen wie Mentessa kann Ihnen dabei helfen, das Potenzial interner Talentmarktplätze zu erschließen:

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