Gibt es so etwas wie „stilles Aufhören“?
Es gibt einen Teil der ...
Der Begriff „stilles Aufgeben“ hat in den letzten Monaten an Popularität gewonnen und wird in den sozialen Medien viel diskutiert. Doch handelt es sich bei diesem Trend wirklich um etwas Neues oder nur um eine andere Umschreibung für ein altbekanntes Problem am Arbeitsplatz? In diesem Artikel gehen wir den Ursprüngen des „stillen Aufgebens“ auf den Grund und untersuchen, ob es sich um einen legitimen Trend handelt, der die „Leistungskultur“ ablösen soll.
Wird hier das „stille Aufgeben“ die „Hustle-Kultur“ ersetzen?
Laut Matt Turner von Business Insider ist „stilles Aufgeben“ der neue Trend, der die „Hustle-Kultur“ ablösen soll. Stimmt das aber wirklich? Wir glauben nicht. Und hier ist der Grund:
1. Stillschweigendes Aufhören ist nichts Neues.
Der Begriff „stilles Ausscheiden“ bezeichnet ein im Arbeitsumfeld wohlbekanntes Verhalten – den Rückzug aus dem Unternehmen. So unerwünscht es auch sein mag, Gallup-Engagement-Index Jährlich wird berichtet, dass der Anteil unmotivierter Mitarbeiter enorm ist! Da 48 % der US-amerikanischen Arbeitskräfte im Jahr 2021 aktiv nach einem neuen Job suchten und eine beträchtliche Anzahl von potenziellen Kündigungswilligen noch nicht den Mut aufgebracht hat, ihren aktuellen Arbeitsplatz zu verlassen, ist es offensichtlich, dass unmotivierte Mitarbeiter eher die Norm als die Ausnahme sind.
Ganz gleich, wie wir Engagement definieren, ob als aktive oder passive Abneigung gegen eine Arbeit, scheint es, dass leidenschaftliches Arbeiten schon immer ein seltenes Phänomen war.
2. Stillschweigendes Aufhören ist kein menschliches Grundbedürfnis.
Die Sinnfindung im Beruf ist heutzutage für die meisten Angestellten von enormer Bedeutung. Laut einer Studie von T-Systems International96 % der Erwerbstätigen würden eine sinnstiftende Tätigkeit bevorzugen. Neben der stillen Kündigung ist Selbstverwirklichung ein grundlegendes menschliches Bedürfnis – jeder Mensch strebt nach Verbundenheit und Zugehörigkeit, den Säulen des Engagements am Arbeitsplatz.
Auch wenn viele Wissensarbeiter noch immer unter den Folgen der Pandemie für ihre Gesundheit, ihren Stress und ihr Wohlbefinden leiden, unternimmt die überwiegende Mehrheit von ihnen bereits Schritte, um einen Arbeitsplatz mit besseren Bedingungen und mehr Engagement zu finden.
3. Stillschweigendes Aufgeben ist Teil des großen Abschieds, nicht dessen Ersatz.
Da monatlich bis zu 4.5 Millionen amerikanische Arbeitnehmer ihren Job wechseln, hat die Pandemie die Anforderungen an Fachkräfte erhöht, aber auch das Bewusstsein für alternative Karrieremöglichkeiten geschärft. Immer mehr Unternehmen bieten ortsunabhängiges Arbeiten, flexible Arbeitszeiten, unbegrenzten Urlaub oder Mentoring-Programme an – die Hürde zum Jobwechsel war noch nie so niedrig.
Ganz gleich, wie desinteressiert und entschlossen manche „stille Aufgeber“ auch sein mögen, sie werden diese Umstände nutzen, um sich der Situation anzupassen. Wenn nicht, werden sie sich mit der Zeit arrangieren, denn nichts ist schwieriger, als desinteressiert und abgekoppelt zu bleiben – insbesondere im Homeoffice.
„Stilles Aufhören“ ist also nicht der nächste Trend, aber es ist trotzdem wichtig!
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass „stilles Aufgeben“ zwar nicht der nächste große Trend ist, aber dennoch von Bedeutung. Besonders hervorzuheben ist die deutlich bessere Einprägsamkeit im Vergleich zu dem Ausdruck „unmotivierte Mitarbeiter“. Zudem lenkt es den Fokus von der persönlichen Verantwortung für die eigene Arbeit hin zur Rolle der Führungskräfte bei der Schaffung einer vernetzten Belegschaft. Schließlich zwingt die aktuelle öffentliche Aufmerksamkeit Unternehmen dazu, ihre Arbeitsweise zu überdenken – ein fruchtbarer Boden für einen Schritt hin zu einer wirklich neuen Arbeitswelt und einer nachhaltigen Wirtschaft.
Es gibt einen Teil der ...
Um herauszufinden wie Mentessa kann dabei helfen, Microlearning in die Arbeitsabläufe der Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu integrieren:
Es gibt einen Teil der ...