Seien wir ehrlich: Die Arbeitswelt hat sich für immer verändert. Die Pandemie hat Führungskräfte vor große Herausforderungen gestellt, Büros transformiert und Prioritäten verschoben. Seit April 2021 haben Millionen von Angestellten ihre Jobs gekündigt und damit sieben Monate in Folge fast Rekordzahlen bei den Kündigungen erreicht. Das vergangene Jahr wurde offiziell zum „Großen Kündigungsjahr“ erklärt. Doch mit der Erholung der Wirtschaft und dem anhaltenden Wachstum der Unternehmen bleibt die Frage: Warum kündigen Menschen? Und was ist Arbeitnehmern im Jahr 2022 wichtig?

At Mentessa, Da wir aktuell viele neue Mitarbeiter suchen und zahlreiche Bewerbungen erhalten, haben wir diese Gelegenheit genutzt, um die aktuellen Trends aus erster Hand zu untersuchen. Mithilfe des automatischen Matching-Tools von AngelList Recruit suchten wir aktiv nach Kandidaten. Pro Stellenbeschreibung lieferte uns das Tool rund 1000 Profile qualifizierter Fachkräfte aus aller Welt. Diese Profile enthielten typischerweise einen Freitext in eigenen Worten unter der Überschrift „Wir suchen“. Wir analysierten diese Angaben und stellten fest, dass die folgenden vier Faktoren für Jobsuchende derzeit am wichtigsten sind.

Es gibt einen Teil der ...

1. Teamerfahrung und Zugehörigkeitsgefühl

„Ich möchte Teil eines engagierten, kreativen und fröhlichen Teams sein. Ich möchte mich euch anschließen, um gemeinsam schneller zu werden!“

Das sollte niemanden überraschen. Unser soziales Wesen braucht andere Menschen, um glücklich und erfolgreich zu sein. Wir erinnern uns am besten an Geschichten über andere Menschen und fühlen uns ihnen verbunden. Wir sehnen uns danach, Teil einer Gruppe zu sein und fürchten uns davor, Außenseiter zu sein. Darüber hinaus passen wir unser Verhalten automatisch an, um dazuzugehören, und suchen Anerkennung, selbst von Menschen, die wir nicht mögen. In Maslows Bedürfnishierarchie steht das Bedürfnis nach sozialer Zugehörigkeit direkt nach Nahrung und Unterkunft. Im Homeoffice kommt es direkt nach dem Gehalt.

2. Flexibilität und Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten.

„Ich suche eine Organisation, in der ich genügend Freiraum habe, um zu verlernen, zu lernen und umzulernen und diese Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen.“

Die „Wachstumsbedürfnisse“, wie kognitive Herausforderung, Selbstverwirklichung, Status oder Anerkennung, stehen in Maslows Bedürfnishierarchie direkt über den „Defizitbedürfnissen“. Logischerweise geben viele Bewerber an, nach Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu suchen. Mehr denn je legen Mitarbeiter Wert auf individuelle Unterstützung und Wahlmöglichkeiten, wie zum Beispiel … Mentoring, Einarbeitung, Buddy-Programme oder flexible Karrierewege, jenseits der Dichotomie von Führung und Fachkompetenz.

3. Transparente und kooperative Kultur

„Ich suche einen Ort, an dem unterschiedliche Stimmen gehört werden und die Zusammenarbeit frei von Egoismus ist.“

Als ich vor fast zehn Jahren bei IBM anfing, arbeiteten wir bereits in gewisser Weise remote. Bei einem so großen Unternehmen war ich als Berufsanfängerin ganz allein im Münchner Büro, während die anderen über ganz Deutschland verteilt waren. An meinem ersten Tag besuchte mich einer meiner erfahrenen Kollegen. Nach dem üblichen Kennenlernen sagte er: „Melden Sie sich jederzeit, wenn Sie etwas brauchen.“

Ich antwortete prompt: „Das wäre oft der Fall!“ Ich wollte wohl höflich sein, aber ich glaube auch an einen wechselseitigen Austausch. Meine damalige Chefin war nicht begeistert von meiner Antwort. Sie sagte: „Ich dachte, wir hätten eine selbstständige Person eingestellt.“ So etwas würde man heute in keinem der fünf großen Unternehmen mehr hören! Wer versucht, alles allein zu machen, riskiert schnell all das und verspielt außerdem das Vertrauen seines Teams. Im Homeoffice bedeutet das: proaktive Kommunikation, klare Ziele, regelmäßige Offsite-Meetings und viel Offenheit, anderen zuzuhören und sie zu unterstützen.

Es gibt einen Teil der ...

4. Ein höherer, cooler Zweck

„Die Möglichkeit, einem Unternehmen bei der Umsetzung seiner Vision zu helfen, etwas Cooles zu schaffen.“

Ich habe das obige Zitat gewählt, um zu zeigen, dass für manche Menschen „die Welt zu einem besseren Ort machen“ bedeutet, „etwas Tolles zu erschaffen“. In einer Welt voller Möglichkeiten haben Talente die Wahl. Und sie wollen das Gesamtpaket. Sinnhaftigkeit ist nicht nur für Unternehmen, sondern auch für die eigene Arbeit zentral geworden. Menschen wollen wissen, was sie erschaffen, für wen sie es erschaffen und welchen Nutzen es haben wird.

Darüber hinaus ist ein soziales Engagement ein Pluspunkt. Angesichts der ständigen Nachrichtenflut über globale Herausforderungen wie Klimawandel, Ungleichheit und Migration verspüren viele von uns den Wunsch, einen Beitrag zur Lösung zu leisten. Fast ein Viertel der Kandidaten auf AngelList legen in ihrer Stellenanzeige unter „Gesucht“ in irgendeiner Form Wert auf einen sozialen Zweck.

Das sind unsere Ergebnisse! Sind Sie überrascht oder nicht? Schließlich entsprechen diese vier Kriterien exakt Maslows Bedürfnishierarchie. Ich freue mich über Ihr Feedback und hoffe, dass Sie unsere Erkenntnisse in Ihrem Einstellungsprozess oder Ihrer Organisationsentwicklung nutzen können.

Im Homeoffice werden diese den Ersatz für die tatsächliche Anwesenheit der Mitarbeiter im Büro darstellen – Ihre tatsächliche MitarbeitendenerfahrungSie sind diejenigen, die entscheiden, wie sie sich fühlen, was sie tun und ob sie gehen.

Es gibt einen Teil der ...

Um mehr darüber zu erfahren, wie Mentessa kann eine Kultur der Verbundenheit fördern und eine glücklichere, motiviertere und produktivere Belegschaft schaffen:

Es gibt einen Teil der ...

Es gibt einen Teil der ...

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht werden auf dieser Seite erläutert.

Es gibt einen Teil der ...