Die neue Arbeitswelt: Was ist die neue Arbeitswelt?

Was steckt hinter diesem Modewort? Viele haben den Begriff erst jetzt entdeckt (dank der Corona-Pandemie), doch seine Ursprünge reichen bis in die 1980er-Jahre zurück und er hat sich seither stetig weiterentwickelt. Das Problem ist nur: In Interviews kann niemand so recht erklären, worum es dabei geht.

Prinzipien der neuen Arbeitswelt

Neue Arbeitsformen sollten etwas sein, das wir uns wünschen, und eine Kultur, in der wir leben möchten. Im Wesentlichen basiert neue Arbeitsform auf den folgenden sechs Prinzipien: Produktivität, soziale Verantwortung, Eigenverantwortung, Freiheit, Entwicklung und Sinn.

Lediglich 10 % der Befragten waren der Ansicht, dass ihre Organisation mit den Arbeitsmethoden von gestern noch erfolgreich sein könne. Die übrigen Befragten meinten entweder, dass Veränderungen notwendig seien, oder waren sich unsicher.

Und von allen Prinzipien, Freiheit Es war eines der beliebtesten Themen, aber auch dasjenige, das die meisten Diskussionen auslöste. Einerseits besteht die Angst vor Kontrollverlust, andererseits schien die Ansicht vorzuherrschen, dass es sich eher um egozentrische Motive handelte. Mitarbeiter brauchen und verdienen zwar Freiheit in ihrem Job, doch benötigen Menschen auch gewisse „Leitprinzipien“, um auf Kurs zu bleiben. Diese Prinzipien sollten ein gesundes Gleichgewicht zwischen Flexibilität und Strenge aufweisen.

Freiheit ist auch mit dem Prinzip der EigenverantwortungUnd das ist tatsächlich ein wichtiger Produktivitätsfaktor. Wenn sich Mitarbeiter für etwas persönlich verantwortlich fühlen, steigt ihre Produktivität. Interessanterweise zeigte sich jedoch, dass eines der größten Hindernisse für die Förderung von Eigenverantwortung die Angst vor Kontrollverlust über die Mitarbeiter war.

Sense Das spricht vor allem jüngere Generationen an, da sie ständig fragen: „Warum?“ Warum tun sie etwas, und warum sollten sie es tun? Kurz gesagt: Ist es sinnvoll und wertvoll? Wenn man ihnen diese Frage beantworten kann, hat das ein hohes Wirkungspotenzial, insbesondere im Hinblick auf das Employer Branding.

Entwicklungsprojekt Die Weiterbildung ist unerlässlich, doch nur 40,4 % der Befragten gaben an, dieses Prinzip in ihrem Unternehmen anzuwenden. Es zeigte sich, dass kleinere Unternehmen aus Angst vor einer Überentwicklung ihrer Mitarbeiter diese aufgrund ihrer bereits erworbenen Kompetenzen oder Gehaltsvorstellungen eher verlassen würden. Größere Unternehmen hingegen hatten das Problem, dass das Weiterbildungsangebot nicht mit dem tatsächlichen Bedarf des Unternehmens übereinstimmte.

Das war alles sehr interessant, denn dieses Prinzip ist so wesentlich für ein erfolgreiches Employer Branding und den allgemeinen Geschäftserfolg.

Gesellschaftliche Verantwortung Dies hat auch einen starken Einfluss auf das Employer Branding. Menschen legen Wert darauf, dass die Unternehmen, denen sie beitreten, gesellschaftlich attraktiv sind und sich um größtmögliche soziale Verantwortung bemühen. Prüfen Sie daher bei der Überprüfung dieses Prinzips, ob es zu Ihrer Gemeinschaft, den Unternehmenszielen und den Mitarbeitern passt.

Schlüsselfiguren der neuen Arbeitswelt

Neue Arbeit bedeutet nicht einfach nur neue Dinge zu tun, wie z. B. Mitgliedschaften in Fitnessstudios anzubieten, Tischtennisplatten aufzustellen usw. Es muss auch etwas anderes geben Veränderung der Organisation und die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, denken und uns verhalten. Empathie in Ihre neue Arbeitsstrategie zu integrieren (einschließlich der Rolle von Managern und Führungskräften) ist der Schlüssel, um dieses Konzept wirklich zum Erfolg zu führen.

Lediglich 32 % der Unternehmen sind auf die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt vorbereitet. Demgegenüber sind 76,2 % der befragten Unternehmen der Ansicht, dass die Bedeutung von New Work zunehmen wird. stark ansteigen in der Zukunft. Eine wichtige Erkenntnis daraus ist, dass es unerlässlich ist, sich die Zeit zu nehmen, Methoden für den Übergang zu neuen Arbeitsweisen zu integrieren, um Ihr Unternehmen mehr oder weniger „zukunftssicher“ zu machen.

Handlungsempfehlungen

• Erschaffung funktionelle Strukturen und schlanke Prozesse um den Mitarbeitern die aktive Teilnahme an der Entwicklung zu ermöglichen und Wissen teilen ohne größere Hürden
• Plattformen schaffen für Wissensvermittlung damit das Wissen im Kopf der Mitarbeiter verankert wird und auch langfristig erhalten bleibt
• Regelmäßige Einbindung Rückblicke in Ihre Abläufe, um aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen und sie in Zukunft zu vermeiden
• Normale Strategie Tage helfen, den Fokus zu behalten und die Unternehmensvision nicht aus den Augen zu verlieren
• Manager und Mitarbeiter müssen zusammenarbeiten die notwendigen Fähigkeiten entwickeln
• Führungskräfte müssen lernen, Entscheidungsmacht und Kontrolle abzugeben und Vertrauens Mitarbeiter
• Den Mitarbeitern muss beigebracht werden, frei und selbstständig zu arbeiten. Eigenverantwortung
• Erlauben ausreichend Zeit und gehen Sie Schritt für Schritt vor.
• Die Arbeitskräfte müssen beteiligt von Anfang an (eine gut durchdachte interne und externe Kommunikation ist entscheidend)
• Neue Arbeiten sind sehr individuelle
• Führen Sie eine ehrliche und objektive Bewertung durch. Status-quo-Analyse
• Formulieren Sie einen konkreten Zielbild
• Denken Sie bei neuen Werken immer an einen organisatorische Perspektiveniemals aus einer einschränkenden Perspektive.

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