München, 27. März 2023 - MentessaDas Münchner Start-up, das sich für eine vernetzte Lernkultur und Chancengleichheit am Arbeitsplatz einsetzt, hat prominente Unterstützung für seinen neuen Unternehmensbeirat gewonnen. Dem Beirat gehören künftig Inga Dransfeld-Haase, Präsidentin des Bundesverbands der Personalmanager, und Joachim Rotzinger, CEO von Ingentis und ehemaliger Geschäftsführer der Haufe-Gruppe, an.
Die kollaborative Lernplattform digitalisiert Arbeitsplatzrituale, um Mitarbeiter kompetenzbasiert zusammenzubringen – damit sie mehr voneinander und miteinander lernen können.
Seit der ersten Finanzierungsrunde im vergangenen Jahr, Mentessa hat sich erfolgreich von einem Unternehmen zu einem skalierbaren SaaS-Modell weiterentwickelt und läutet nun die nächste Wachstumsphase ein.
Ziel des Unternehmensbeirats ist es, zu unterstützen Mentessa mit seiner Führungskompetenz und Branchenerfahrung eine bessere Arbeitswelt schaffen will.
Das junge Unternehmen hat vor einem Jahr eine erste Finanzierungsrunde abgeschlossen. Das Ziel: Mitarbeiter zum kompetenzbasierten Lernen und zur Zusammenarbeit zusammenbringen. Seit der Investition ist das Team auf zehn Personen angewachsen und hat seinen Umsatz verfünffacht. Nachdem das von einem vielfältigen Managementteam geführte Team die Eignung des Produkts im Unternehmensumfeld validiert hat, besteht der nächste Schritt darin, seine Präsenz dank einer SaaS-Plattform insbesondere im Bereich schnell wachsender Scale-Ups zu vergrößern. Um die Unternehmensorganisation zu professionalisieren und strategische Partnerschaften aufzubauen, setzt das Team auf den Austausch mit Top-Führungskräften.
Genau das ist was Mentessa Worum geht es? Als kollaborative Lernplattform, Mentessa Das Unternehmen bringt Mitarbeiter verschiedener Firmen zusammen, damit sie voneinander und miteinander lernen können. Es fungiert nicht nur als Vermittler für einzelne Kontakte, sondern auch als „Arbeitsmentor“, der einen Kulturwandel hin zu mehr Zusammenarbeit und Wissensaustausch im Arbeitsalltag unterstützt. Mentessa verfolgt einen einzigartigen Ansatz zur Schaffung einer abteilungsübergreifenden Kultur, indem er Barrieren für Vielfalt und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz abbaut und dabei auf „Lernen durch Vernetzung“ setzt.
Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, neue Talente zu gewinnen. Daher steht eine vernetzte Lernkultur ganz oben auf der Agenda – neu eingestellte Mitarbeiter benötigen oft mehrere Monate, um ihr Wissen tatsächlich einbringen zu können. Manchmal verlassen sie das Unternehmen sogar ganz, bevor sie die Gelegenheit dazu hatten.
Der rasante Anstieg der Remote-Arbeit hat gezeigt, dass E-Mail, Messenger und Intranet nicht ausreichen, um Talente zu integrieren. Neue Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, können nicht mit anderen interagieren, sich beraten lassen oder das Unternehmen kennenlernen. Aktuelle Unternehmenstechnologien konzentrieren sich nicht ausreichend auf die Erfahrung jedes einzelnen Mitarbeiters und bieten keinen sicheren und flexiblen Raum für schnelles Lernen und kontinuierliche Weiterentwicklung.
Dies ist eine Auswahl an Themen, die den Mitgliedern des Beirats besonders am Herzen liegen. Inga Dransfeld-Haase engagiert sich als Präsidentin des BPM seit vielen Jahren für die Transformation der Arbeit, unter anderem mit dem jährlichen Human Resource Management Congress (PMK). Joachim Rotzinger ist unter anderem Mitglied des Beirats von COPETRI, der Community für Menschen im Wandel, und ein starker Verfechter von Konzepten, die das Potenzial von Mitarbeitenden in Organisationen freisetzen. MentessaDie Gründerin von [Name der Organisation], Tina Ruseva, hat mit der Gründung des Big & Growing New Work Festivals auch eine Bewegung zur Transformation der Arbeitswelt ins Leben gerufen.
Inga Dransfeld-Haase, Director People & Culture BP Europa SE (DACH, LUX), sagt:
„Ich war fasziniert von der Stärke Mentessa Ich bin begeistert von meinem Team und seinen brillanten Leistungen. Ich möchte meine knappe Freizeit sinnvoll nutzen und empfinde es als spannend und bereichernd, mein Wissen und meine Erfahrung weiterzugeben. Genau das ist es, was ich suche. Mentessa ermöglicht es Organisationen.“
Joachim Rotzinger, CEO von Ingentis, sagt:
„Wenn wir von den Ideen und Fähigkeiten anderer lernen und auf ihnen aufbauen, schaffen wir eine integrative Arbeitskultur, in der sich jeder kontinuierlich und flexibel weiterentwickeln kann. Dies hilft, schneller auf Veränderungen zu reagieren, Innovationen einzuführen und letztendlich mehr Erfüllung bei der Arbeit zu finden.“
Tina Ruseva, CEO und Gründerin von Mentessa, sagt:
„In der sich ständig verändernden VUCA-Welt wird Lernen zu einer Schlüsselkompetenz von Organisationen. Die Befähigung von Mitarbeitern, unabhängig von ihrem Hintergrund, ihrer Rolle oder ihren Fähigkeiten, ist nicht nur fair, sondern auch eine Notwendigkeit für Innovation und Erfolg in der Zukunft der Arbeit.“