Mentessa, die europäische Mentoring-Plattform, die Menschen zum Lernen und zur Zusammenarbeit vernetzt, ist stolz darauf, willkommen Raymond Vromans als seine erste Impact-Partner in den Niederlanden. Mit über sieben Jahren Erfahrung in lernen und entwickeln, test nameund MentoringRaymond bringt fundiertes Fachwissen und eine Leidenschaft dafür mit, Menschen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen.

In diesem exklusiven Interview teilt er seine Gedanken zum Thema mit. Zukunft des Mentorings, die Macht der Vernetzung und seine Mission, Chancengleichheit am Arbeitsplatz zu fördern.

Raymond, könnten Sie uns etwas über Ihren beruflichen Werdegang erzählen und darüber, was Ihre Herangehensweise an Lernen und Entwicklung geprägt hat?

Ich begann meine Karriere im FMCG-IndustrieIch arbeitete für drei große Konzerne. Während dieser Zeit nahm ich an verschiedenen Weiterbildungsprogrammen teil – drei davon hatten einen nachhaltigen Einfluss auf mich.

Mein erstes Mal war während meiner Ausbildung bei AB-InBevWir verbrachten drei Tage mit einem Outdoor-Lernprogramm. Trainer beobachteten uns dabei und gaben uns abends ausführliches Feedback. Eine wichtige Erkenntnis für mich war das Konzept der „Last auf meiner Schulter“ – dass ich zwar ganz natürlich Führungsrollen übernahm, aber auch zu viel Verantwortung trug, anstatt andere zu befähigen.

Mein zweites prägendes Erlebnis stammte von einem Verhandlungstraining at FP&P während meiner Tätigkeit als Key Account Manager bei HeinzÜberraschenderweise ging es weniger um Verhandlungstaktiken, sondern vielmehr um Selbstwahrnehmung und das Verständnis meiner Verhaltensmuster.

Das dritte war ein persönliches Führungstraining at Seestern während meiner Zeit bei NestléEs konzentrierte sich auf Ehrgeiz, Motivation, Visionen und Feedback von Kollegen. Durch diese Weiterbildung wurde mir klar, dass ich nicht den richtigen Karriereweg eingeschlagen hatte. Deshalb kündigte ich meinen Job, um herauszufinden, was mich wirklich begeisterte. Schließlich wurde ich... Trainer und CoachAngetrieben von der Überzeugung, dass jeder Mensch auf seinem Weg der Selbstfindung und des persönlichen Wachstums Orientierung benötigt.

Was hat Ihre Leidenschaft für das Mentoring ursprünglich geweckt?

Interessanterweise begann alles mit einem Gespräch beim Mittagessen mit einem Freund – einem Vertriebsleiter –, der einen Sparringspartner auf seinem Niveau suchte. Ich dachte, es wäre einfach, über sein Netzwerk jemanden zu finden, aber dem war nicht so. Dieses Gespräch weckte mein Interesse am Mentoring.

Bei meiner Online-Recherche entdeckte ich Mentessaund ihre Mission inspirierten mich dazu, Mentoring in mein eigenes Coaching- und Trainingsgeschäft zu integrieren. Ihr Ansatz Menschen durch Technologie verbinden Das hat mich tief berührt.

Sie arbeiten seit vielen Jahren mit Führungskräften zusammen. Welche Veränderung haben Sie durch effektives Mentoring beobachtet?

Einer meiner Mentoren bei AB-InBevEin belgischer Werbeleiter ermutigte mich, mein eigenes Unternehmen zu gründen. persönliche Vision– nicht nur um Unternehmensziele zu erreichen. Diese Erkenntnis prägte mein Verständnis von zielorientierte Führung und ist auch heute noch ein Leitprinzip für mich. Aus einer tiefen Überzeugung heraus zu arbeiten, die mit der Mission einer Organisation verbunden ist, ist eine starke Quelle der Energie und Wirkung.

Was sind die größten Herausforderungen, denen sich Organisationen heute im Bereich Lernen und Entwicklung gegenübersehen?

Ich sehe drei Hauptherausforderungen:

1. Begrenzte Zeit und Budgets für Lernen und EntwicklungOftmals haben Mitarbeiter das Gefühl, keine Zeit zum Lernen zu haben, und Unternehmen entscheiden sich für kurze, kostengünstige Online-Schulungen, die selten zu einer echten Verhaltensänderung führen.

2. Fehlende Übereinstimmung mit den GeschäftszielenLernprogramme sollten mit messbaren Geschäftsergebnissen und der Entwicklung von Fähigkeiten auf allen Ebenen verknüpft sein.

3. Fehlende LernkulturEchtes Wachstum erfordert psychologische Sicherheit, Unterstützung durch die Führungsebene und eine Denkweise, die Experimentierfreude, Feedback und kontinuierliches Lernen fördert.

Was hat Sie dazu bewogen, beizutreten? Mentessa als Impact Partner?

Ich habe immer an die die transformative Kraft des MentoringsEs ist eine der effektivsten Methoden, Lernen und Wachstum in Organisationen zu fördern. Was mich daran fasziniert hat… Mentessa Es war nicht nur ihre Technologie, sondern auch ihre menschenzentrierter Ansatz Menschen miteinander verbinden. Ihre Mission –„Silos durch eine Kultur des vernetzten Lernens ersetzen“—passt perfekt zu meiner eigenen Philosophie.

Ich schätze auch Mentessadie Offenheit von zur Zusammenarbeit mit lokale PartnerDas macht ihren Ehrgeiz sowohl authentisch als auch skalierbar. Meine Gespräche mit Tina Ruseva, MentessaDie Gründerin von [Name der Firma] war inspirierend – ihre Leidenschaft und Vision haben mich davon überzeugt, dass dies die richtige Partnerschaft ist.

Wie funktioniert MentessaStimmen Ihre Werte mit der Mission von [Name der Organisation] zur Förderung gleicher Chancen überein?

Da ich selbst aus einfachen Verhältnissen stamme, weiß ich aus eigener Erfahrung, wie wichtig Zugang und Chancen sind. Nicht jeder verfügt über das gleiche Netzwerk oder die gleichen Ressourcen, um sich beruflich weiterzuentwickeln. MentessaDie Plattform von [Name der Plattform] trägt dazu bei, diese Möglichkeiten zu demokratisieren – indem sie Menschen über Hierarchieebenen, Abteilungen und sogar Branchen hinweg miteinander verbindet.

In großen Organisationen kann dies die Kluft zwischen Abteilungen und Regionen überbrücken. Über Konzerne hinaus sehe ich enormes Potenzial in lokale Gemeinschaften—Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund dabei zu helfen, sich zu vernetzen, voneinander zu lernen und gemeinsam erfolgreich zu sein.

Wie sehen Sie die zukünftige Rolle von Impact Partners in Europa?

Ich glaube fest an kollaborative Netzwerke. MentessaDas Wachstum von in ganz Europa wird davon abhängen lokale Impact-Partner Die ihre Märkte verstehen und sinnvolle Beziehungen aufbauen können. Gemeinsam können wir Organisationen dabei unterstützen, diese Beziehungen zu fördern. Kulturen der Zugehörigkeit, des Lernens und des geteilten Wissens.

Welchen Rat würden Sie Führungskräften und Personalverantwortlichen geben, die eine Kultur der Zugehörigkeit aufbauen wollen?

Zugehörigkeit beginnt mit Verbundenheit und Wertschätzung. Jeder Mitarbeiter muss sich zugehörig fühlen. geschätzt, sicher und gehörtFührungskräfte sollten sich Zeit nehmen, um die individuellen Lernbedürfnisse jedes Einzelnen zu verstehen – das richtige Verhältnis zwischen Herausforderung und Unterstützung. Wenn sich die Mitarbeiter weiterentwickeln, profitiert das gesamte Unternehmen.

Und schließlich: Was begeistert Sie am meisten an der Zukunft des Lernens?

Der Aufstieg von AI hat Wissen zugänglicher gemacht als je zuvor. Doch die Herausforderung liegt nicht im Zugang selbst, sondern darin, wie wir dieses Wissen verantwortungsvoll nutzen und unseren Werten treu bleiben. Mit der Weiterentwicklung der Technologie, Fortlaufendes Lernen wird entscheidend sein, um sich an rasche Veränderungen anzupassen. Die Zukunft gehört den Organisationen, die kombinieren menschliche Verbindung und lebenslangem Lernen.

Über Mentessa

Mentessa ist ein preisgekrönter Mentoring-Plattform das Menschen organisationsübergreifend miteinander verbindet für Peer-Lernen, Wissen teilenund Laufbahnentwicklung. Seine Mission ist es, Chancengleichheit fördern durch den Abbau von Silos und die Schaffung einer Kultur der Zugehörigkeit.

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