Es gibt viele Gründe, warum Mentoren und Mentees sich entlieben können. Dr. Tina Ruseva, der Mitbegründer der Peer-Mentoring-Plattform MentessaSie hat an über 30 Mentoring-Programmen teilgenommen, sowohl als Mentee als auch als Mentorin. Sie sagt, Mentoring sei eine zielgerichtete Beziehung. Wenn es also nicht funktioniert, sei es am besten, die Beziehung höflich zu beenden, um Zeit und Energie für alle Beteiligten zu sparen.
Hier sind ihre Tipps dazu:
1. Nutzen Sie Ihren Mentor optimal.
Es gibt einen Teil der ...Bevor Sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Mentor endgültig beenden, überlegen Sie, wie Sie die Treffen besser nutzen können. Beginnen Sie mit ehrlichem Feedback. Wenn etwas unklar ist oder für Sie nicht funktioniert, sprechen Sie es direkt an – ohne Umschweife. Das zeigt, dass Sie Verantwortung übernehmen und an einer Lösung arbeiten möchten. Falls das Mentoring nicht gut läuft, kann es auch hilfreich sein, sich häufiger zu treffen, virtuell oder persönlich. Mentoring ist eine menschliche Beziehung. Wie jede andere Beziehung braucht sie Zeit, um sich zu entwickeln und zu entfalten.
2. Beende die Beziehung zu deinem Mentor persönlich
Es gibt einen Teil der ...Die Beziehung zu Ihrem Mentor sollte denselben Regeln folgen wie jede andere Beziehung in Ihrem Leben. Ein respektvoller Abschied erfordert ein persönliches Gespräch, anstatt eine E-Mail oder LinkedIn-Nachricht zu schreiben. Denken Sie daran: Sie können einen Mentor nicht einfach aus Ihrem Leben streichen. Wenn Sie gemeinsame Kontakte haben, in derselben Branche arbeiten oder ähnliche Netzwerke besitzen, werden Sie wahrscheinlich wieder von dieser Person hören. Deshalb ist es so wichtig, sich die Zeit für ein Gespräch zu nehmen, um die Beziehung positiv zu beenden.
3. Bereiten Sie sich im Voraus vor
Es gibt einen Teil der ...Als ich die Zusammenarbeit mit meiner Mentorin beendete, wollte ich ihr meine Dankbarkeit für ihre Zeit und Mühe zeigen – deshalb überlegte ich mir vorher genau, was ich sagen wollte. Bevor du mit ihr sprichst, schreibe deine Gedanken auf. Reflektiere, was gut lief, was nicht funktionierte, was du gelernt hast und was du aus dieser Erfahrung mitnehmen wirst. Es kann sogar hilfreich sein, das Gespräch vorher mit einem Freund oder einer Freundin zu üben.
4. Feedback geben
Es gibt einen Teil der ...Niemand hört gern die Gründe für eine Trennung, aber es gibt Möglichkeiten, Feedback zu geben, ohne das Gespräch zu vergiften. Absolut tabu sind Formulierungen wie „Bitte verstehen Sie, ich brauche etwas anderes“ oder „Bitte verstehen Sie, ich habe dafür keine Zeit“, da dies den Eindruck erwecken kann, die Schuld auf den Mentor abzuwälzen. Verwenden Sie stattdessen neutrale Formulierungen wie „Mir ist aufgefallen, dass unsere Gespräche an Energie mangeln“ oder „Ich habe das Gefühl, dass wir nicht zusammenpassen und ich Ihre Zeit verschwende“.
4. Sorgen Sie für einen klaren und endgültigen Abschied.
Es gibt einen Teil der ...Wenn du zum Treffen erscheinst, komm direkt zur Sache. Erkläre der Person klar und deutlich, warum du das Mentoring beendest, aber verzögere das Gespräch nicht unnötig, indem du andeutest, du bräuchtest Zeit zum Nachdenken oder um ein Folgetreffen zu bitten. Bedanke dich für die Zeit, die dir die Person gewidmet hat, und verabschiede dich – das Mentoring ist nun beendet.
5. Machen Sie sich beim nächsten Mal Ihre Erwartungen klar.
Es gibt einen Teil der ...Um Missverständnisse im Mentoring-Prozess zu vermeiden, sollten Sie beim ersten Treffen genau festlegen, was Sie sich von den Sitzungen erhoffen. Erzählen Sie, wer Sie sind und woran Sie arbeiten, welche Ziele und Hoffnungen Sie haben und wie die Kommunikation ablaufen soll – seien Sie dabei konkret! Besprechen Sie, ob eine regelmäßige Kommunikation über Slack und WhatsApp möglich ist und wie lange Sie auf eine Antwort warten sollten – oder ob Sie sich wöchentlich zu einer zweistündigen Sitzung treffen, ohne zwischendurch Nachrichten auszutauschen.
Es gibt einen Teil der ...
Um mehr darüber zu erfahren, wie Mentessa kann eine Kultur der Verbundenheit fördern und eine glücklichere, motiviertere und produktivere Belegschaft schaffen:
Es gibt einen Teil der ...
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