Die Motivation eines Mitarbeiters hat direkten Einfluss darauf, wie hart er arbeitet und wie lange er im Unternehmen bleibt.
Overall, the Vorteile einer motivierten Belegschaft Dazu gehören niedrigere Fehlzeiten, geringere Fluktuationsraten, gesteigerte Produktivität, verbesserte Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitern und – nicht zuletzt – eine verbesserte Produktqualität und ein verbesserter Kundenservice.
Die Mitarbeitermotivation unterliegt Schwankungen und wird von vielen Faktoren beeinflusst. Sie hängt auch davon ab, in welcher Phase des Mitarbeiterlebenszyklus sich jemand befindet. Im Allgemeinen sind die meisten neuen Mitarbeiter begeistert, ihrem neuen Team beizutreten und motiviert, ihre Kompetenz und ihren Wert unter Beweis zu stellen. Das ist die gute Nachricht. Die schlechte Nachricht ist, dass sich diese Situation leicht umkehren kann. Laut einigen Experten… bis zu einem von fünf neuen Mitarbeitern innerhalb der ersten 45 Tage ausscheiden.
Warum kommt es zu einem Motivationsverlust bei Mitarbeitern am Arbeitsplatz?
Die kurze Antwort: Unternehmen ignorieren nach wie vor die Bedeutung des Onboardings. Laut einer aktuellen Studie Gallup-UmfrageLediglich 12 Prozent der Angestellten stimmen voll und ganz zu, dass ihr Unternehmen über einen hervorragenden Einarbeitungsprozess verfügt. Das bedeutet, dass die übrigen 88 Prozent der Beschäftigten von den aktuellen Einarbeitungspraktiken kaum überzeugt sind.
Hier sind die fünf Hauptgründe, warum neue Mitarbeiter die Motivation verlieren und möglicherweise sogar kündigen:
1. Die Diskrepanz zwischen den Versprechungen des Arbeitgebers und der tatsächlichen Rolle
Die Suche nach qualifizierten Bewerbern ist eine Herausforderung, daher ist es nicht verwunderlich, dass Personalabteilungen und Führungskräfte alles daransetzen, einem Wunschkandidaten ein besonders attraktives Angebot zu unterbreiten. Unter diesen Umständen mag es verlockend sein, ein übermäßig positives Bild des Arbeitgebers zu zeichnen oder unrealistische Erwartungen an die Stelle zu wecken. Ein solches Vorgehen wird jedoch höchstwahrscheinlich kontraproduktiv sein. Laut Zustand der amerikanischen Arbeitskräfte Laut einem Bericht suchen Mitarbeiter, die das Gefühl haben, ein Unternehmen habe seine Versprechen nicht eingehalten, möglicherweise nach neuen Stellen oder „werden zu aktiv unmotivierten Mitarbeitern, was bedeutet, dass sie eine solche Abneigung gegen ihr Unternehmen entwickeln, dass sie gezielt Maßnahmen ergreifen, um dessen Fortschritt zu sabotieren“. Für den Arbeitgeber sind beide Alternativen gleichermaßen unerfreulich. Die erste könnte zu einer hohen Fluktuation beitragen, die zweite – zu leises AufhörenBeides sind ernstzunehmende Probleme mit spürbaren finanziellen Folgen. Deshalb ist es von Anfang an entscheidend, realistisch zu sein und die Erwartungen zu steuern. Offene und ehrliche Kommunikation ist immer der beste Weg, sowohl bei Vorstellungsgesprächen als auch im Umgang mit Kandidaten, die ein formelles Stellenangebot angenommen haben.
2. Neue Mitarbeiter fühlen sich nicht willkommen
Bei so etwas Grundlegendem ist es unglaublich, dass so viele Unternehmen es immer noch falsch machen. Stellen Sie sich vor, es ist Ihr erster Tag in einer neuen Firma. Sie werden kurz von Ihrem Vorgesetzten begrüßt, der dann zu einem Meeting eilen muss und Ihnen einen Stapel Personalformulare zum Ausfüllen hinterlässt. Nachdem Sie fertig sind, sitzen Sie da und fragen sich, was Sie tun sollen. Sie wissen nicht, wo Ihr Schreibtisch ist, haben keine Firmen-E-Mail-Adresse und keinen Zugriff auf interne Kommunikationsplattformen oder spezielle Software. Sie gehen kurz raus, um sich einen Kaffee zu holen, nur um später festzustellen, dass es im Aufenthaltsraum kostenlosen Kaffee gibt. In der Mittagspause gehen die meisten Kollegen in kleinen Gruppen weg, und die Zurückgebliebenen essen Sandwiches an ihren Schreibtischen und starren auf ihre Bildschirme. Nach dem Mittagessen taucht Ihr Vorgesetzter plötzlich auf, bringt Sie zu Ihrem Schreibtisch, ruft einen Mitarbeiter des technischen Supports an, um die nötigen Konten einzurichten, und verschwindet währenddessen wieder. Okay, vielleicht ist das etwas übertrieben, aber Sie verstehen, worauf ich hinauswill, oder? Eine chaotische, schlecht durchgeführte Einarbeitung und das Versäumnis, neuen Mitarbeitern Wertschätzung im Team und im Unternehmen zu vermitteln, hinterlassen einen schlechten ersten Eindruck. So wird eine wichtige Gelegenheit verpasst, Beginnen Sie damit, ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln. wird vermisst.
3. Aufgaben und Ziele sind nicht klar definiert
Sicherlich erwartet niemand, dass neue Teammitglieder vom ersten Tag an Höchstleistungen erbringen. Doch wenn man ihnen in den ersten Arbeitstagen willkürlich Aufgaben zuweist oder sie mit den einfachsten (und meist langweiligsten) Tätigkeiten betraut, kann das ihre Motivation schnell zerstören. Ebenso kontraproduktiv ist es, neue Mitarbeiter frühzeitig mit Arbeit zu überhäufen, ohne ihnen Schulungen anzubieten und sie nicht angemessen mit ihren Kollegen und den Unternehmensprozessen vertraut zu machen. Auch hier zeigt sich die Bedeutung eines guten Onboardings. Ein gut geplantes und durchgeführtes Onboarding-Programm (siehe [Link einfügen]) ist daher unerlässlich. Dieser Beitrag Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was das genau bedeutet, wird sichergestellt, dass ein neues Teammitglied optimal auf seine Aufgaben vorbereitet ist. Darüber hinaus legt der/die Vorgesetzte die zu erreichenden Ziele im Voraus fest und kommuniziert sie klar. Idealerweise werden Aufgaben und Ziele gemeinsam definiert, da dieser Ansatz nachweislich die Mitarbeitermotivation steigert. Studien belegen, dass Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten in die Zielsetzung einbezogen werden, … 3.6-mal höhere Wahrscheinlichkeit, engagiert zu seinIm Vergleich zu Kollegen, denen lediglich die zu erreichenden Ziele mitgeteilt werden. Offensichtlich ist die gemeinsame Zielsetzung nicht nur bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, sondern während ihrer gesamten Beschäftigungszeit im Unternehmen sinnvoll.
4. Mangelhafte Interaktion mit dem Management
Neben all unseren großartigen Leistungen und Persönlichkeitsmerkmalen haben wir alle auch unsere Eigenheiten, Ängste und Unsicherheiten. Hervorragende Führungskräfte wissen, wie sie das Beste aus jedem Mitarbeiter herausholen. Unterschiedliche Ansätze Sie arbeiten mit unterschiedlichen Menschen und in verschiedenen Situationen. Die meisten Mitarbeiter, die gut mit ihrem direkten Vorgesetzten auskommen, fühlen sich auch dem Unternehmen gegenüber positiv eingestellt. Das Gegenteil ist ebenso wahr. Wie man so schön sagt: „Man kündigt nicht wegen des Jobs, sondern wegen des Vorgesetzten.“ Laut einem Gallup-Bericht, der auf Untersuchungen in 195 Ländern basiert, sind Führungskräfte für mindestens 70 Prozent der Unterschiede im Mitarbeiterengagement verantwortlich. Welche häufigen Fehler können die Mitarbeitermotivation ernsthaft beeinträchtigen? Dr. Travis Bradberry, Mitautor des Bestsellers Emotionale Intelligenz hat aufgelistet sieben Verhaltensweisen, die Mitarbeiter demotivierenMindestens drei dieser Verhaltensweisen lassen sich bereits in den ersten Tagen eines neuen Mitarbeiters im Büro beobachten und erleben: das Aufstellen vieler unnötiger Regeln, das Nichteinhalten von Zusagen und mangelndes Einfühlungsvermögen. Kommen die anderen vier hinzu, wird der enthusiastische und hochmotivierte Neuling mit Sicherheit das Weite suchen.
5. Toxische Unternehmenskultur
A Umfrage Eine Studie des US-amerikanischen Personalvermittlungsunternehmens Jobvite untersuchte die Gründe, warum neue Mitarbeiter innerhalb der ersten drei Monate kündigen. In 32 Prozent der Fälle wurde die Unternehmenskultur als Grund genannt. Diese Ergebnisse werden durch aktuellere Daten zu den Faktoren, die zu hohen Kündigungsraten führen, gestützt. Eine Analyse von 34 Millionen Online-Mitarbeiterprofilen aus dem Jahr 2021 identifizierte eine toxische Arbeitskultur als Hauptursache für hohe Fluktuationsraten. 10.4 mal stärker Die Vergütung allein reicht nicht aus, um die Fluktuationsrate in verschiedenen Branchen vorherzusagen. Eine frühere Analyse von Glassdoor-Bewertungen hatte demselben Forschungsteam geholfen, die fünf Hauptmerkmale toxischer Arbeitsplätze zu identifizieren. Mitarbeiter definierten toxische Arbeitsplätze als respektlos, ausgrenzend, unethisch, rücksichtslos und missbräuchlich. Eine toxische Arbeitskultur steht in direktem Zusammenhang mit dem Wohlbefinden der Mitarbeiter und Faktoren wie hohem Stress, Burnout und Gesundheitsproblemen. Neben dem erheblichen menschlichen Leid gibt es aber auch spürbare finanzielle Folgen: geringere Produktivität, hohe Fehlzeiten, hohe Fluktuationsraten und erhöhte Einstellungskosten.
Die obigen Punkte unterstreichen die Bedeutung eines guten Onboardings und dessen direkten Zusammenhang mit hoher Mitarbeitermotivation. Wir haben auch die Schlüsselrolle von Führungskräften angesprochen und die Tatsache, dass immer mehr Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz anhand der wahrgenommenen Unternehmenskultur auswählen.
Es gibt einen Teil der ...
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