Hohe Fluktuationsraten kosten Unternehmen Milliarden durch geringere Produktivität und höhere Einstellungs- und Schulungskosten. Laut einer aktuellen US-Studie entsprechen die Kosten für die Neubesetzung einer Stelle … 33 Prozent ihres Jahresgehalts.

Ein gelungenes Onboarding und die Bereitstellung von Mentoring-Programmen für Mitarbeitende steigern nachweislich die Mitarbeiterbindung. Weiterbildungsmaßnahmen gewinnen zwar noch an Bedeutung, doch die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung wirken sich bereits positiv auf die Mitarbeiterbindung sowie auf Kennzahlen wie Effizienz und Produktivität aus. Werden diese Ansätze im Rahmen einer umfassenden Strategie zur Mitarbeiterentwicklung kombiniert, tragen sie maßgeblich dazu bei, die besten Talente zu binden und zu fördern und gleichzeitig Produktivität und Rentabilität zu steigern.

Mitarbeiter-Onboarding: Warum es richtig gemacht werden sollte?

Der Begriff Onboarding umfasst alle Schritte, die notwendig sind, um einen neuen Mitarbeiter in ein vollwertiges Teammitglied zu integrieren. Dazu gehören die Einrichtung des Arbeitsplatzes, die Vermittlung der Unternehmensrichtlinien, die Vorstellung bei Kollegen und Vorgesetzten sowie die Bereitstellung aller benötigten Tools und Kenntnisse, damit der neue Mitarbeiter optimale Leistungen erbringen kann. Die Einarbeitungsphase kann zwischen 90 Tagen und einem Jahr dauern.

Wie wichtig ist das Onboarding von Mitarbeitern? Nun, laut einer aktuellen Studie… mehr als ein Viertel der Neueinstellungen Sie sind bereit, einen neuen Job innerhalb der ersten 90 Tage zu kündigen, wenn sie unzufrieden sind. Angesichts des hohen Zeitaufwands für die Bewerberauswahl und die Suche nach dem am besten geeigneten Kandidaten erscheint der Verlust einer Person in so kurzer Zeit wie eine Verschwendung, oder? Ein gut strukturiertes und durchgeführtes Onboarding kann die Mitarbeiterbindung erhöhen und eine Reihe weiterer Vorteile mit sich bringen:

• Schaffen Sie die richtige Atmosphäre: Ein herzliches Willkommen und ein unkompliziertes, stressfreies Onboarding zeigen neuen Mitarbeitern, dass sie geschätzt und wertgeschätzt werden. Dies kann sich nachhaltig auf ihre Begeisterung, ihr Engagement und ihre Loyalität auswirken.
• Produktivität steigern: Ein reibungsloserer und schnellerer Übergang bedeutet, dass ein neues Teammitglied schneller sein volles Potenzial ausschöpfen kann.
• Erfolgreiche Ausrichtung: Die ersten Wochen, in denen ein neuer Mitarbeiter im Unternehmen tätig ist, sind entscheidend, um die Mission, Vision und Werte des Unternehmens zu vermitteln.

Erfahren Sie mehr über Einarbeitung und seine Bedeutung in unserem Blog.

Warum Mitarbeitermentoring wichtiger denn je ist?

Leises Aufhören Das mag in diesem Jahr ein Trend sein, aber unmotivierte Mitarbeiter, die nur das Nötigste tun, gab es schon immer. Es gibt viele Gründe, warum sich Mitarbeiter von ihrer Arbeit und dem Unternehmen distanzieren, und solche Situationen werden in der Regel individuell behandelt.

Bei geringer Arbeitsmoral und mangelndem Engagement kann Mentoring allein möglicherweise nicht ausreichen, um langjährige negative Trends umzukehren. Es ist jedoch ein hervorragendes Instrument zur Prävention. Indem Mentoring-Programme Netzwerke fördern, den Austausch von Kompetenzen anregen und mögliche Karrierewege aufzeigen, tragen sie dazu bei, dass sich Mitarbeitende motiviert und unterstützt fühlen.

Mitarbeiter-Mentoringprogramme gibt es in vielen Formen. Im traditionellen Mentoring-Format werden weniger erfahrene Mitarbeiter erfahrenen Führungskräften zugeteilt. Manche Unternehmen bieten auch Peer-Learning-Programme an, die darauf abzielen, Aufstiegsbarrieren für unterrepräsentierte Gruppen abzubauen, oder setzen auf Reverse Mentoring, bei dem jüngere Mitarbeiter erfahrenen Kollegen beim Erwerb bestimmter Fähigkeiten helfen.

Neben einem großen Einfluss auf die Arbeitsmoral und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz kann ein gut umgesetztes Mentoring-Programm auch die Produktivität, die Rentabilität und eine Reihe weiterer Unternehmenskennzahlen steigern. Darüber hinaus bieten KI-gestützte Plattformen wie Mentessa Ermöglichen es Personalmanagern, Mentoring auf 100 Prozent der Belegschaft auszuweiten und so schnell und kostengünstig eine wirksame und erwünschte Zusatzleistung für die Mitarbeiter anzubieten.

Steigern Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter durch Investitionen in Weiterbildung 

Der Begriff „Weiterbildung“ war erstmals in einem Wörterbuch erwähnt In den 1980er Jahren begann die Weiterbildung von Mitarbeitern. Dabei handelt es sich um einen Prozess, in dem Mitarbeiter ihre Kenntnisse und Fähigkeiten (sowohl Soft Skills als auch Fachkompetenzen) erweitern. Natürlich mussten sich Menschen schon immer weiterentwickeln und Neues lernen, aber Faktoren wie die Covid-Pandemie, die digitale Transformation und andere rasante Veränderungen am Arbeitsplatz bedeuten, dass die Weiterbildung von Mitarbeitern heute wichtiger denn je ist. eine der dringendsten Herausforderungen für private und öffentliche Organisationen.

As fehlen uns die Worte. Forbes Der Artikel legt nahe, dass Weiterbildung darauf abzielt, Mitarbeiter „in neuen Technologien oder verbesserten Systemen zu schulen, um ihnen zu helfen, in ihrer aktuellen Position voranzukommen“. Manchmal kann das Ziel der Weiterbildung mit intern verfügbaren Ressourcen, durch Lernen von Kollegen oder Mentoring erreicht werden. Unternehmen können sich aber auch entscheiden, externe Experten hinzuzuziehen.

Warum sollte ein Unternehmen in Weiterbildung investieren? Studien legen nahe, dass Mitarbeiter sehr daran interessiert sind. Laut einer Studie… globale Umfrage von PwCInsgesamt 40 Prozent der Beschäftigten haben ihre digitalen Kompetenzen während der Pandemie verbessert, während 77 Prozent „bereit sind, neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich komplett umschulen zu lassen“. Wir möchten nur vier weitere Gründe nennen:

• Hochqualifizierte Arbeitskräfte: Das Engagement für die Weiterbildung der Mitarbeiter führt zu einer leistungsfähigeren und anpassungsfähigeren Belegschaft.
• Relevant bleibenEine besser qualifizierte Belegschaft bedeutet ein wettbewerbsfähigeres Unternehmen. Dies gilt insbesondere für digitale Kompetenzen.
• Steigerung der Kundenbindung und des EngagementsMenschen schätzen Arbeitgeber, die in sie investieren, und sind sehr loyal, wenn ihnen nicht nur ein Job, sondern auch vielversprechende Karriereperspektiven geboten werden. Ein Unternehmen, das sich der Weiterbildung seiner Mitarbeiter verschrieben hat, verfügt über eine kompetentere, motiviertere und engagiertere Belegschaft und eine geringere Fluktuation. Dieser Faktor gewinnt in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung. Der große Rücktritt und darüber hinaus ist es insbesondere für Wissensarbeiter relevant.
• Von innen heraus fördernWie bereits erwähnt, ist es heutzutage für die Mitarbeitermotivation, das Engagement und die Mitarbeiterbindung von entscheidender Bedeutung, attraktive Karriereperspektiven zu bieten. Ein weiterer Vorteil für den Arbeitgeber ist ein größerer Pool an Kandidaten für Führungspositionen.

Arbeiten jederzeit weiterbearbeiten können. Jede Präsentation und jeder KI-Avatar, den Sie von Grund auf neu erstellen oder hochladen, Mentessa für Mitarbeiter-Mentoring, Einarbeitung und Weiterbildung 

Mentessa ist eine innovative Lernplattform, die Mitarbeitende vernetzt, damit sie voneinander lernen und Entwicklungsbarrieren abbauen können. So werden neue Arbeits- und Lernmethoden ermöglicht. Die speziell entwickelten Funktionen für Mentoring, Onboarding und Weiterbildung unterstützen Personal- und Entwicklungsverantwortliche dabei, schnell und effektiv auf die individuellen Bedürfnisse jedes Teammitglieds einzugehen.

• Mentessa für Mentoring: Manuelle Mentoringprogramme sind extrem zeitaufwendig. Daher werden sie in der Regel nur einer sehr kleinen Anzahl von Mitarbeitern im Unternehmen angeboten (durchschnittlich 1 von 1000!). Das bedeutet, dass in einem Unternehmen mit 12,000 Mitarbeitern nur 60 die Chance erhalten, von einem Mentoringprogramm zu profitieren. Mentessa Hilft dabei, die aufwendige Einrichtung, Verwaltung und Pflege von Mentoring-Programmen zu automatisieren und sie so zu skalieren, dass mehr Mitarbeiter Zugang zu diesem effektiven Instrument für Lernen und Entwicklung erhalten. Von der Bewerbung bis zum abschließenden Feedback, Mentessa Bietet sofort einsatzbereite Programme auf Knopfdruck.

Ein traditionelles, auf Betriebszugehörigkeit basierendes Mentoring-Programm funktioniert nur für einige Mitarbeiter. Kein Problem. Mentessa Wir unterstützen die Entwicklung verschiedener Programmformate, abgestimmt auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und die angestrebten Unternehmensergebnisse. Unsere anpassbaren Matching-Algorithmen ermöglichen flexible Programmziele wie Reverse Mentoring oder Diversity-Programme. Da die manuelle Zuordnung entfällt, können sich Personalverantwortliche auf das Wesentliche konzentrieren: den Aufbau einer Community und die interne Vermarktung des Programms.

• Mentessa für das Onboarding: Die ersten Wochen in einem Unternehmen sind entscheidend dafür, die Mitarbeiter auf die Kultur und die Ziele der Organisation auszurichten. Darüber hinaus hat ein guter erster Eindruck einen enormen Einfluss auf Motivation und Produktivität.

Die Mentessa Das Onboarding-Programm stellt sicher, dass neue Mitarbeiter von einer realen Person herzlich begrüßt und während ihres gesamten Einarbeitungsprozesses begleitet werden. Mentessa Das System vernetzt Mitarbeiter gezielt mit Kollegen aus ähnlichen Abteilungen, mit vergleichbaren Fähigkeiten und Zielen. Die automatisierten Vorstellungsgespräche helfen neuen Mitarbeitern, die psychologische Hürde des „Fragens“ zu überwinden. Mentessa Zudem werden Chancengleichheit bei der Vernetzung und Weiterentwicklung unabhängig von persönlichen Hintergrundfaktoren wie Geschlecht und Alter gewährleistet. Dank integrierter Benachrichtigungen, beispielsweise Kalendereinladungen und Terminerinnerungen, finden Meetings häufiger statt als ohne diese Unterstützung, was die Gesamteffektivität des Onboardings steigert. Gleichzeitig Mentessa Gewährleistet ein hohes Maß an Effizienz und spart Zeit und Ressourcen sowohl für Personalmanager als auch für Mentoren. Es ist außerdem äußerst hilfreich für neue Mitarbeiter, die bei Bedarf auf den gesamten Pool an Kollegen zugreifen können. MentessaDurch den Peer-Ansatz stehen dem Unternehmen ihre Fähigkeiten vom ersten Tag an zur Verfügung.

• Mentessa für die WeiterbildungWie bereits erwähnt, können Unternehmen ihre Schulungskosten durch Peer-Learning senken. Natürlich gibt es Fälle, in denen formale Schulungen unumgänglich sind, doch der informelle Austausch ist für viele Zukunftskompetenzen – von technischen bis hin zu sozialen Kompetenzen – äußerst effektiv.

Mentessa Es beschleunigt die Weiterbildung durch automatisiertes Matching mit passenden Kollegen, sodass diese ihr Wissen teilen und neue Fähigkeiten erlernen können. Darüber hinaus hilft es, die Kompetenzen der Belegschaft zu erfassen – etwas, das Unternehmen oft nicht berücksichtigen, was aber für den Beginn von Weiterbildungsprozessen unerlässlich ist. Mentessa Es kann dabei helfen, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu erfassen und Lücken im aktuellen Qualifikationsprofil der Belegschaft zu identifizieren sowie verborgene Talente aufzudecken. Tatsächlich ist es in Bezug auf die Ermittlung von Kompetenz- und Wissenslücken bei Mitarbeitern weitaus effektiver. besser als jeder MenschSchließlich werden Wissens- und Kompetenzlücken geschlossen, indem Mitarbeiter so eingesetzt werden, dass die Weiterbildungsziele optimal erreicht werden. Dies trägt dazu bei, hierarchische „Teile und herrsche“-Kulturen in Gemeinschaften des Austauschs zu verwandeln, die dem Lernen, der Vielfalt und der interdisziplinären Zusammenarbeit gewidmet sind.

Es gibt einen Teil der ...

Um mehr darüber zu erfahren, wie Mentessa kann dazu beitragen, effektive und personalisierte Mitarbeiter-Mentoring-, Einarbeitungs- und Weiterbildungsprogramme anzubieten:

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