Wenn es um agile Strategien geht, ist Thorben Sertler ein Experte. Und die Notwendigkeit agiler Strategien, die sich an Marktschwankungen anpassen, ist heute wichtiger denn je. Thorben verfügt über umfassende Erfahrung darin, Unternehmen bei der Transformation zu unterstützen und ihnen so zum Erfolg in einer sich ständig verändernden Welt zu verhelfen. Doch er ist mehr als nur ein Experte für Wirtschaft und Strategie. Er ist auch ein talentierter Musiker und ein leidenschaftlicher Whisky-Kenner. Wir haben uns im Vorfeld seines Webinars mit ihm unterhalten, um ihn besser kennenzulernen und Ihnen einen Einblick in die Inhalte unserer gemeinsamen Lerneinheit zu geben.

Erzähl uns von dir

Ich bin Thorben, lebe derzeit in Düsseldorf und arbeite als Strategie- und Innovationsberater bei der preisgekrönten Boutique-Beratung venture.idea. Im Laufe meiner Karriere habe ich für multinationale Unternehmen wie L'Oréal, Bosch und Alpro/Danone gearbeitet und dabei fundierte Praxiserfahrung in verschiedenen Branchen gesammelt. Längere Auslandsaufenthalte in England und Schweden haben meine Erfahrung ergänzt und mir ermöglicht, interessante Menschen mit neuen Perspektiven kennenzulernen.

Bei venture.idea konzentriere ich mich (neben anderen Themen) auf die Erforschung organisatorischer Agilität und wie Unternehmensstrategien agiler gestaltet werden können. Oder allgemeiner: Wie müssen Unternehmen heute umdenken, um für die Zukunft gerüstet zu sein? Durch die Kombination theoretischer Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung aus zahlreichen Projekten schaffen wir eine solide Grundlage für einen ganzheitlichen und bewährten Beratungsansatz, den wir unseren Kunden anbieten.

Abseits des Rampenlichts habe ich viel Zeit mit Musikproduktion verbracht. Aktuell arbeite ich mit meinem Kollegen Lucas Sauberschwarz als Singer-Songwriter-Duo zusammen und plane, noch in diesem Jahr ein Album aufzunehmen. Außerdem bin ich ein großer Whisky-Liebhaber und daher stets daran interessiert, meine Sammlung mit edlen Tropfen zu erweitern.

Wer war die einflussreichste Person in Ihrer Karriere?

Es ist schwierig, eine einzige einflussreichste Person in meiner Karriere zu benennen, da jeder Karriereschritt von verschiedenen Personen begleitet wurde, die mich beeinflusst haben.

Als ich 2011 meine Ausbildung im Bereich Marketingkommunikation begann, hatte mein Chef, der leider verstorben ist, großen Einfluss auf mich. Er brachte mir die absoluten Grundlagen für professionelles Auftreten im Geschäftsleben bei. Darüber hinaus stand er mir auch bei privaten Entscheidungen beratend zur Seite und trug maßgeblich dazu bei, dass ich zu der Person wurde, die ich heute bin. Diese persönlichen Begegnungen mit prägenden Menschen begleiten mich auf jedem Schritt meiner Karriere, und ich bin unendlich dankbar für all die Inspiration, die Lektionen und die neuen Perspektiven.

Wie sind Sie mit mir in Kontakt getreten? Mentessa?

Ich habe Kontakt aufgenommen mit Mentessa Seit über einem Jahr bin ich nun schon in Kontakt, und mein erster Kontakt war mit Tina Ruseva, die mich einlud, auf der Big & Growing-Konferenz zu sprechen. Von da an tauschten wir uns regelmäßig aus, und nun freue ich mich, Teil davon zu sein. Mentessa Webinarreihe.

Können Sie uns von einem der wichtigsten Probleme erzählen, die Sie für einen Kunden lösen konnten?

Um diese Frage zu beantworten, ist es wichtig zu beschreiben, wie eine Definition von „sinnvoll“ aussehen könnte. Andernfalls erscheint jedes Problem sinnvoll, wenn man die verschiedenen möglichen Perspektiven berücksichtigt.

Für mich persönlich beschreibt „Problemlösung“ in diesem Zusammenhang die Erfüllung des Unternehmenszwecks und seiner Existenzberechtigung. Um ein konkretes Beispiel zu nennen: Wir berieten ein deutsches KMU, dessen Geschäftsmodell aufgrund geänderter gesetzlicher Bestimmungen angepasst werden musste. Diese Veränderung zwang das Unternehmen, seine Komfortzone zu verlassen, da es sich über weite Strecken seiner Geschäftsgeschichte in einer komfortablen Marktposition befunden hatte. Nun musste es sich anpassen und neue strategische Chancen erschließen. Um dies zu erreichen, berieten wir es bei der Entwicklung eines strategischen Prozesses für effiziente Innovation und analysierten seine dynamischen Fähigkeiten für eine flexible und agile Strategie. Letztendlich kann das Unternehmen nun seine Geschäftstätigkeit fortführen und seinen Zweck erfüllen. Somit konnten wir ihm helfen, ein für es bedeutsames Problem zu lösen.

Das Jahr 2023 hat gerade erst begonnen, daher möchten wir gerne wissen, welche Trends Sie in der strategischen Planung erwarten.

Nach dem äußerst volatilen und turbulenten Jahr 2022 erwarte ich, dass diese Unsicherheit im Geschäftsumfeld auch 2023 anhalten wird. Die Sicherung der Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens und damit dessen langfristige Wettbewerbsfähigkeit und profitables Wachstum zählt zu den größten Herausforderungen, denen sich Manager heutzutage stellen müssen. Unternehmen des 21. Jahrhunderts müssen in der Lage sein, ihr Geschäftsmodell und ihre Wettbewerbsvorteile mithilfe geeigneter strategischer Initiativen kontinuierlich an neue Veränderungen anzupassen. Daher überrascht es nicht, dass eine der führenden Management-Vordenkerinnen, Rita McGrath, erklärt: „Strategie, wie wir sie kennen, ist tot.“

Unternehmen müssen von einer statischen strategischen Planung zu einer agilen Strategie übergehen, die Flexibilität im Umgang mit sich ändernden Rahmenbedingungen ermöglicht. Die Strategieentwicklung muss strategische Chancen kontinuierlich und systematisch identifizieren, iterativ weiterentwickeln und effizient validieren. Je nach Organisation kann dieses Portfolio intern, von Strategie- und Innovationseinheiten oder von externen Partnern bereitgestellt werden. Ein agiles Steuerungssystem ermöglicht die kontinuierliche Bewertung, Priorisierung und Ressourcenallokation der daraus resultierenden Projekte und Initiativen. So können Unternehmen ihre strategische Ausrichtung fortlaufend überprüfen und agil an die sich verändernden Rahmenbedingungen anpassen.

Als Beratungsunternehmen unterstützen wir Unternehmen nicht nur bei der Einrichtung des agilen Kontrollsystems, sondern auch bei der methodischen Unterstützung und der textlichen Entwicklung einer agilen Strategie mit einem Portfolio relevanter strategischer Möglichkeiten zur nachhaltigen Erreichung der Unternehmensziele.

Es gibt einen Teil der ...