Die Pandemie hat die Welt erschüttert und keinen Bereich unseres Lebens, unserer Arbeit oder unserer Identität unberührt gelassen. Insbesondere am Arbeitsplatz haben wir die Entstehung neuer Arbeitsweisen, neuer Richtlinien, neuer Führungsregeln und neuer Formen der Zusammenarbeit erlebt. Unsere Wahrnehmung von „New Work“ hat sich gewandelt: von Yoga und Achtsamkeit für wenige hin zu einer zentralen Priorität für Personalchefs und CEOs weltweit, die sich beeilten, mit Online-Veranstaltungen, neuen digitalen Tools, VR-Trainings, KI-gestützten Prozessen und vielem mehr zu experimentieren. Viele dieser Experimente scheiterten, doch noch mehr waren erfolgreich.

Zum Jahresende haben wir über 50 Berichte analysiert, damit Sie es nicht tun müssen. Wir haben auf die Erfahrung und die Erkenntnisse führender HR-Forschungs- und Beratungsunternehmen zurückgegriffen, wie zum Beispiel Fosway-Gruppe or Josh BersinUniversitäten wie Das Zentrum für Führung in der Zukunft der Arbeitund den Medien. Wir untersuchten die Marktentwicklung und Mitarbeiteranforderungen und fanden heraus, dass es 11 neue Arbeitstrends gibt, die Sie im Jahr 2022 kennen sollten. Und hier sind sie:

Wir haben jeden der zukünftigen HR-Trends besprochen am Unser Podcast mit „Persoblogger“ Stefan Scheller Stefan ist HR-Experte, Manager bei DATEV und Gründer einer der größten HR-Websites im deutschsprachigen Raum. Die Podcast-Folge ist auf Deutsch, aber wir werden die zukünftigen HR-Trends in diesem Artikel kurz ansprechen.

Es gibt einen Teil der ...

1. Der menschliche Arbeitsplatz

Eine Ära, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, beginnt und der Fokus von Prozessen auf Menschen verlagert wird. Obwohl wir davon ausgehen, dass dies einige Zeit dauern wird, wird dieser Trend in den meisten großen Organisationen deutlich sichtbar sein, da Was Mitarbeitern im Jahr 2022 am Arbeitsplatz wichtig ist.

2. Kampf um die Talente

Ein Grund dafür ist die steigende Nachfrage nach Fachkräften und der gleichzeitige Mangel daran, insbesondere in Wachstumsbranchen. Während sich der EU-Arbeitsmarkt noch von der Pandemie erholt, verzeichnen die USA einen Höchststand an offenen Stellen. Unternehmen bemerken dies. „Der große Rücktritt“ – ein Trend, bei dem seit April 2021 Millionen von Arbeitnehmern sieben Monate in Folge freiwillig ihren Arbeitsplatz verlassen.

3. Talentintelligenz

Neben der Schaffung eines mitarbeiterorientierten Arbeitsumfelds werden Unternehmen ihre Rekrutierungsstrategien intensivieren. Da die aktive Kandidatensuche zeitaufwändig und kostspielig ist, werden sie ihre Talentinformationen durch fortgeschrittene Analysen öffentlich zugänglicher Daten, beispielsweise auf LinkedIn, erweitern.

4. Individuelle Lern- und Weiterbildungswege

Der Kampf um die besten Talente wird Unternehmen zwingen, „mit dem zu arbeiten, was sie haben“. Dies wird die Notwendigkeit von Flexibilität und individuellen Lern-, Entwicklungs-, Weiterbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation in den Vordergrund rücken. Konzepte wie Mentoring und digitales Onboarding werden weiter an Bedeutung gewinnen.

5. Kompetenz-Taxonomie

Die Weiterbildung für die digitale Transformation und die interne Umschulung von Mitarbeitern für gefragte Berufe erfordern einen agilen Ansatz in der Talententwicklung. Im Jahr 2022 werden Unternehmen den Schwerpunkt auf die Erstellung einer Kompetenzklassifizierung und die Einrichtung interner Talentplattformen legen.

6. Neue Bezahlung

Die Suche nach Talenten erfordert von Unternehmen, das Potenzial von Diversität bestmöglich zu nutzen. Sie müssen nicht nur flexible Arbeitsverträge und -bedingungen anbieten, sondern auch die Vergütung überdenken. Der Trend, mit alternativen Vergütungsmodellen wie Tages- oder On-Demand-Zahlungen zu experimentieren, wird sich 2022 weiter verstärken.

7. Übermäßiges Coaching

Da Unternehmen durchschnittlich mehrere hundert Bewerbungen einreichen und Weiterbildungsangebote boomen, geraten Mitarbeiter häufig unter Druck, mehrere Schulungen gleichzeitig absolvieren zu müssen. Wir haben diesen Trend erst im Dezember 2021 entdeckt und sind gespannt, wie er sich im Laufe des Jahres entwickeln wird.

8. Von Vielfalt zu Zugehörigkeit

Trotz des jüngsten Trends zu mehr Diversität in den Jahren 2020 und 2021 wächst die soziale Kluft. Während Geschlechtergleichstellung, die LGBTQIA+-Bewegung, Gleichberechtigung und Inklusion weiterhin wichtig sein werden, werden die besten Arbeitgeber in diesem Jahr den Schwerpunkt darauf legen, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu fördern und den Arbeitsplatz in eine Gemeinschaft zu verwandeln.

9. Mitarbeitererfahrung

Während einige Top-Arbeitgeber die Mitarbeitererfahrung bereits in den Mittelpunkt ihrer Talentbindungsstrategie gestellt haben, wird sie spätestens bis 2022 den gesamten Mitarbeiterprozess im gesamten Unternehmen prägen. Wir werden Best Practices untersuchen und sie hier in diesem Newsletter vorstellen.

10. Von hybrider Arbeit zur Metaverse

Nicht nur, weil Facebook seinen Namen in Meta geändert hat, ist das Metaverse gekommen, um zu bleiben. Es bezeichnet gleichzeitig etwas so Allgemeines wie den „Cyberspace“ und etwas so Zukunftsweisendes wie immersive digitale Erlebnisse. Im Arbeitskontext beschreibt das Metaverse Beispiele wie den Einsatz von VR/AR für Schulungen oder die Bereitstellung einer umfassenden digitalen Identität für Mitarbeiter, die über ein Profilbild hinausgeht (z. B. Avatare). Dies ist erst der Anfang eines der größten HR-Trends der Zukunft.

11. Nachhaltigkeit als Priorität im Personalwesen

Schließlich scheint Nachhaltigkeit endlich ganz oben auf der Managementagenda angekommen zu sein und setzt die Personalabteilung unter Druck, sie in ihre Talentstrategien zu integrieren. Es geht nicht nur um „grüne IT“ oder nachhaltige Kantinen, sondern um alle Bereiche.7 Sustainable Development Goals (SDG) von den Vereinten Nationen, z. B. auch im Hinblick auf soziale Inklusion.

Alles in allem erwarten wir ein Jahr, das mindestens genauso volatil, unsicher, komplex und ambivalent sein wird wie die Jahre zuvor. Doch eines ist sicher: Wir kehren nicht zur Normalität zurück.

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